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近代民主一詞源于希臘字“demos”，意為人民。即管理者在“民主、公開、公平”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協調各組織各種行為達到管理目的的一種管理方法。民主管理是“以人為本”管理思想的集中體現。實行民主管理是企業貫徹落實黨的路線、方針、政策的集中體現，是全心全意依靠職工辦企業，職工當家作主的重要內容。充分發揮職工在企業民主管理與監督的職能作用，更有利于企業的和諧發展。

　　一、目前企業民主管理與監督工作的現狀

　　近幾年，企業民主管理與監督工作雖然得到不斷的改變與完善，職工的知情權和參與權也得到不斷加強，但還是存在領導干部會議決定代替決策，對重大事項研究決策局限于少數人參與，知情權與參與權還沒有徹底的落到實處。職工監督工作存在做老好人現象，責任心不強，有的會上不提會后亂說，怕得罪人。并且大多數職工認為監督工作不關個人的事思想嚴重，大多數監督流于形式，走走過場，群眾性組織工會作用發揮不夠明顯。

　　二、當前企業存在民主管理與監督模糊認識的原因分析

　　當前，企業民主管理與監督工作，在領導干部和員工思想上都或多或少還存在一些模糊的認識，分析其主要原因，一是領導干部還存在用老的思想觀念和工作模式管理企業，放權與釋權改革力度還不夠，民主監督的意識還不到位，認為集體研究討論，體現了民主集中制管理就行，缺乏讓職工真正監督的意識，職工的參與權與知情權還不夠透明。二是員工參與民主管理與監督的意識不強，認為企業是大家的，個人參與不參與關系不大，我不監督自然會有別人去監督，怕得罪人的思想意識還較大程度上還普遍存在。三是認為重大事項有公開就行，公開的渠道不寬，內容不全面，范圍較小，透明度不高。四是職工代表大會職能監督作用發揮不明顯，認為有員工參與就行，缺乏上升到工會群眾性組織監督的意識不夠，用制度管理的意識和連續性還存在較大差距。

　　三、強化企業民主管理與監督職能的幾點思考

　　隨著社會的不斷發展，管理制度的不斷完善，反腐工作的不斷深入，政府要求把領導權力關進制度的“籠子”里，要便民釋權。同時，對民主管理與監督的要求也越來越高，作為企業管理，更應加強企務處理的民主管理與監督。

　　一是統一思想認識，明確企業實行民主管理與監督的重要性。擴大基層企業民主管理與監督，堅持和完善職工代表大會和其他形式的企業民主管理制度，保障職工的民主權利，是社會政治文明建設的重要基礎，是企業改革發展穩定的重要保證。實行民主管理和監督，落實職工的民主政治權利，關健在于各級領導干部的思想觀念和民主意識。各級領導干部要站在“三個代表”的高度，站在加強社會主義民主政治建設的高度，認識其重要性和必要性。企業更要充分尊重職工、相信職工，調動職工的積極性和創造性，主動吸納職工參與到企務各項管理之中，讓職工在獲得經濟利益的同時實現自身的全面發展，從而實現企業與職工的共同發展局面。

　　二是強化民主管理與監督，真正發揮工會的職能作用。工會是職工參與民主管理與監督的組織者。通過組織職工有序地參與企業民主管理，充分發揮工會是職工利益的代表者和維護者作用，從而實現民主管理與監督的效益最大化。工會的民主管理與監督工作，要通過組織職工選出自己的真實代表，依法與企業就涉及職工切身利益的工資、保險、福利等問題進行研究討論，制定規章制度，并實施監督，按照履行責任共擔，利益共享的原則，使職工的積極性和創造性得到最大調動和發揮。另一方面是積極組織職工參與企業生產經營管理，通過企務公開、合理化建議、安全生產、重大經費開支、重大事項研究和監督等活動，加強企業民主管理與監督，避免決策失誤。在推進民主管理與監督的過程中，要多方發揮職工代表的作用，如成立經濟小組，由紀委、行政領導、工會、管理部門和職工代表參加，專門負責對重大經濟決策把關，并享有一票否決權，真正凸顯工會在民主管理與監督中的重要作用。

　　三是疏通民主管理渠道，創新企務公開方式方法。企業的民主管理與監督，關健在于抓制度的落實到不到位，渠道暢不暢通。任何事情首先抓制度，抓機制的完善與建立，抓制度落實的問題。一是做到公開機制健全化。企業要制定民主管理與監督事項的公開機制，建立健全制度，做到公開制度常態化。二是做到公開形式多樣化。企業對重大事項等必須和應該公開的內容，應采取多種形式進行公開，如：通過職工大會或行政會議對重大事項進行通報、企務通知欄公告、內部網頁公告、內部OA文件系統以文件或通知形式公告、對離退休同志代表還可以電話通報或委托專人進行談話式通報，盡量做到民主管理與監督事項公開形式多樣化、結果透明化。三是做到公開內容全面化。對企業的企務需要職工監督和了解的，盡量做到公開與透明，并要主動讓職工參與，允許職工提出不同意見與建議，對公開的內容做到全面化，做到公開是常態，不公開是特例，真正使職工享有知情權、參與權、話語權，做到企業民主管理渠道暢通，監督職能落到實處，積極為企業營造和諧的發展氛圍。

　　四是提高職工主人翁地位，增強企業的向心力和凝聚力。現代企業管理對一人說了算，“一言堂”早已說不，已從“以事為本”發展到“以人為本”，從抓“紀律”擴展到關心人的“行為”，從“管治”發展到“激發能動”，從“家長式”管理發展到“共同參與”管理。職工始終是企業的主人，應該樹立強烈的主人翁意識，真正做到“以企為家”，牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的思想，把企業民主管理與監督工作當作自己的事，當作工作來完成，職工要力戒形式主義，杜絕走過場，把自身利益與企業利益捆綁在一起，充分發揮自己神圣的“一票監督權利”。職工要堅決摒棄監督工作“有我無我”一個樣的錯誤思想，要努力發揮“有我無我”不一樣的作用，讓不正之風，不科學的管理與決策，通過常態化的民主管理與監督得以改正。通過營造領導干部與職工之間，職工與職工之間常態化的和諧工作氛圍，大力弘揚正氣，不斷彰顯企業的正能量，增強企業的向心力和凝聚力，使企業持續、民主、健康、和諧發展。